Кафедра
Экономики предпринимательства
Институт Экономики и Управления
Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет

450000, Респ. Башкортостан, г. Уфа ул. Карла Маркса д. 12, корпус 3,
аудитория 3-301, 3-303 тел. (347) 272-53-88
аудитория 3-311, 3-302 /доп.образование/ тел. (347) 272-11-63

Группа в контакте http://vk.com/ekpio

Go
Поля обозначенные как * обязательны для заполнения
Написать письмо
Ваше имя*:
Email*:
Телефон:
Текст письма*:
Введите код:* 
О кафедре / Дисциплины /

Коммерциализация инноваций

Коммерциализация  результатов НИОКР ( инноваций)

 « Водитель ехал по шоссе на большой скорости, когда его обогнала курица в тремя ногами. Водитель прибавил скорость. Курица тоже. Водителю стало интересно, куда бежит трехногая курица, и он решил за ней угнаться. Ему это удалось с большим трудом. Вскоре курица привела его на птицеферму, по которой носились тучи трехногих куриц Водитель там увидел владельца фермы и спросил его:

 - Почему у Вас все курицы с тремя ногами?

 - О, это моя инновация . Я заметил, что люди любят ноги куриц, и решил вывести курицу с тремя ногами. Кроме того , они мало едят, так что обходятся дешево, - ответил тот.

 - И как такие курицы продаются?

 - Не знаю, пока ни одной поймать не удалось.»

А все это произошло потому, что владелец фермы не владел навыками продажи своей гениальной  идеи, то есть навыками коммерциализации.

Коммерциализация  результатов НИОКР ( инноваций) – современная учебная дисциплина, которая научит правильно , грамотно, а самое главное, прибыльно, продвигать на рынок свои новые идеи.

Если у Вас есть идеи, то в рамках данного курса мы ее  совместно с Вами

 «упакуем» и  представим инвесторам.

 

Любопытные факты об инновациях из японской практики

Японское искусство "чиндогу" включает в себя и создание "небесполезных" изобретений. Оно основано на объединений абсолютно никак не связанных между собой продуктов в целях создания изумляюще необычных изобретений.

 Например, обувка собаки в виде щетки, способной собирать пыль. Или рубашка с сеткой координат на спине, так что ты можешь точно сказать кому угодно, в каком месте тебе нужно почесать спину, например: "Почеши мне квадрат В6".  Или очки с дугами в виде рук, которые можно снимать и использовать как палочки для еды. Непосредственно эти изобретения, возможно, и неприменимы в практике, но они открывают дверь новым изобретениям, которые могут найти практическое применение.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ – ЭТО НЕ СКУЧНО, ЭТО ОЧЕНЬ ОТВЕТСТВЕННО!

 

ВЫСКАЗЫВАНИЯ ГУРУ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

Ге́нри Форд — американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США. Его лозунгом было «автомобиль для всех» — завод Форда выпускал наиболее дешёвые автомобили в начале эпохи автомобилестроения. «Ford Motor Company» существует и по сей день.

            Генри Форд известен также тем, что впервые стал использовать промышленный конвейер для поточного производства автомобилей. Вопреки распространённому заблуждению, конвейер использовали и до этого, в том числе для массового производства, например, на чикагских бойнях в XIX веке. Однако Генри Форд первым «поставил на конвейер» технически сложную, то есть нуждающуюся в технической поддержке на протяжении всего срока эксплуатации, продукцию — автомобиль. Книга Форда «Моя жизнь, мои достижения» является классическим произведением по научной организации труда. В 1924 году книга «Моя жизнь, мои достижения» была издана в СССР. Эта книга стала источником такого сложного политэкономического явления, как фордизм.

 

·         Не работодатель выдает зарплату, работодатель только распределяет деньги. Зарплату выдает клиент.

·         Качество — это делать что-либо правильно, даже когда никто не смотрит.

·         Препятствия – это пугающие вещи, которые появляются, когда вы перестаете смотреть на свою цель.

·         Думать – самая трудная работа; вот, вероятно, почему этим занимаются столь не многие.

·         Только два стимула заставляют работать людей: жажда заработной платы и боязнь ее потерять.

·         Я никогда не стою, если есть возможность сидеть, и никогда не сижу, если имею возможность лежать.

·         Поставьте перед определенным числом людей определенную задачу, и со временем они ее выполнят; но не спрашивайте заранее, может ли быть выполнено то, чего вы хотите, ибо в этом случае вам ответят лишь целым рядом доводов, доказывающих неосуществимость вашей цели.

 

Ли Якокка

·         Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей.

·         Все управление, в конечном счете,  сводится к стимулированию активности других людей.

·         Мы постоянно сталкиваемся с великими возможностями,  тщательно замаскированными под неразрешимые проблемы.